这两天，身在黄山脚下的青岛人刘亨利有点小得意。“才3个月，我在俱乐部已经砸下了120万，但收获我很满意，成绩不错。”他组建的青岛响虎俱乐部，在新筹办的首届中国武术职业联赛WMA上，战绩好，人气也旺，两位队员韩开湖和袁彪成了媒体竞相追捧的新星，这让他领着本报记者看俱乐部训练时，脸上也总挂着那种若隐若现却又志得意满的笑意。 响虎是WMA大联盟打造的六大“中国第一代职业武术俱乐部”之一，当传说中的“江湖”或者“武林”，如今以市场化方式存在时，响虎们适应否？他们活得好吗？本报记者在黄山采访了六大俱乐部，以及WMA的出品方中视体育，为力图成为“中国最本土也最成功的职业联赛”的WMA，记录下第一代俱乐部的生存报告。 【幕后推手】 6家老板都是武林人 负责为WMA提供“职业武术比赛”产品的，是青岛响虎、广州永侠、陕西红狼、广东搏牛、山东兴武堂和河北云飞等6家俱乐部，它们也是WMA大联盟的原始会员，这些关系比赛质量的一方，管理者都是些什么人？ 了解的结果很有趣。广州永侠俱乐部的董事长，是连续两届百花奖影后的提名人选、电影明星、打女陈永霞，上世纪80年代她主演的《新方世玉》系列、《风尘女侠吕四娘》以及跟甄子丹合拍的《苏乞儿》等武打片，至今还有很多人记得。“尽管后来不拍片了，但我一直没离开武术圈，也一直在做着各种武术推广的事，这次开始做俱乐部，我感觉自己没什么经营头脑，还特意拉上了我先生。”陈永霞笑着介绍了自己做实业的先生何伟雄。 事实上，6家俱乐部的老板，都是传奇，他们都是成功的商人，也全部都是武林中人。响虎的老总刘亨利，跟红狼的董事长、被媒体戏称为“内地版谢贤”的周润生，是陕西红拳的继承人；搏牛老总李尚贤，曾在澳门打过拳台，本身修习咏春拳、洪拳等；兴武堂的初勇，练的是七星螳螂拳；云飞的老总夏云飞，本身练梅花拳。 【选手生存】 主力年入30万没问题 俱乐部的大手笔砸钱，普通观众并不会看到，他们的目的只有一个，让参赛的选手，可以被观众接受。第一代职业武术俱乐部的顶梁柱们，拿着怎样的薪水？“因为是第一批，所以我们的队员尽管按照规定，分了主力和替补，但薪水上还没有拉开差距，尽管涉及商业机密我不能告诉你具体数字，不过应该可以算是白领的水平吧，”刘亨利说，“他们不少人是来自专业武术队的，以前主要就是靠比赛奖金，你也知道奖金的水平。而现在成立了职业俱乐部，他们可以领基本工资，我们得让他们上场时，没有后顾之忧。” 处于培养明星选手阶段的各大俱乐部，在选手薪水上都毫不含糊，响虎、永侠都号称自己是“队员待遇在各俱乐部里最好”。陈永霞说：“我们在广州，发达地区，总归比在内地的待遇要开高点。” 红狼的周润生则坦率地告诉记者：“我们的队员，基本工资两千，打完比赛有奖金，这个水平在西安算是不错的了！”而广东搏牛方面，更是坦率：“我们基本工资也是两千，但这只是小儿科，假如最终成绩不错，我们的主力队员年收入二三十万肯定不成问题！” 【赛事支出】 3个月花费120万 “武林传奇”并不是能直接跟市场化俱乐部画上等号的，但中视体育老总阮伟说，这些人组建俱乐部，都是因为自己身后有强大的实业在支撑，“作为一个刚刚起步的赛事，必须要求俱乐部背后的公司，有这样的输血能力。”他对俱乐部的4条基本要求，3条涉及经济方面：必须有独立的训练基地、是独立法人、账面的流动资金起码300万，“这样才可以基本保证3年运转下来没问题。” 目前的6家俱乐部都不担心。搏牛的李尚贤，“一年个人所得税就要交四五千万，他的资产，可以想见。”广州永侠的总经理何伟雄，开了两家公司，盈利能力都很强；红狼周润生的名下，公司良多，涉及多个领域。相对最弱的河北云飞，也拥有一家大型的武术影视学校。 “一年一家俱乐部的运营费用，差一点的要一百多万，好一点的两三百万也打不住。”陈永霞告诉本报记者。她的说法也得到了刘亨利的赞同，“我们俱乐部有接近40人，才3个月的时间，我们已经投了120万，下面还会有很多花钱的地方。” 由于投资方都很有钱，WMA的出品方中视体育暂时也无需考虑对俱乐部进行扶持。“WMA毕竟是刚刚起步，我们已经有了个预算，不算俱乐部，我们自己每年砸下两千多万，推广这项联赛。”阮伟说，“像我们搞的启动发布会，恐怕中国很少有这样豪华的发布会了，一下子就砸进去一百多万！就是为了让加盟俱乐部看到我们的决心和信心。” 【未来规划】 俱乐部有整套赢利模式 WMA和俱乐部的协议中，设计了俱乐部的6大盈利渠道，包括：电视转播报道权费用的45%-50%；主场门票和部分主场广告收入；商业冠名；运动员的商业行为，包括转会、租借、拍摄影视剧；俱乐部衍生产品；为相关母公司带来的广告影响。 而目前6大俱乐部，也都正在做。“我们想做成产业，正在跟政府谈合作，拿500亩地做教育培训、对外交流、康复养生的一个基地，还会做一个WMA的少儿比赛，组建梯队。”陈永霞说，他们俱乐部还有跟财团合作融资的打算。“即使是队员本身，也有很多种开发方式，在赛事成熟到能够转会之前，他们还可以在俱乐部开办的武校做教练，拍摄影视剧等等。” “等到了WMA的第二阶段，我们会找人评估，WMA容纳多少家俱乐部比较合适。”让阮伟得意的是，还处于初级阶段的WMA，已经有山西、大连、上海、深圳、北京、新疆等6地的7家俱乐部提出要加入联盟。“我们以后的基本原则是，一个省最多一家俱乐部，就按30家来算，一年该打多少比赛呢？” 阮伟很认真，自己说完，就拿了笔开始算，“打单循环的话是435场，双循环是870场，加上南北对抗赛之类的，那就是在全国都轰轰烈烈了！”熟知全球各大体育运动会、各大联赛的他，仍抑制不住地开始激动。 明星效应 打得漂亮还要长得帅 烧钱，并不是投资俱乐部的初衷，记者采访的所有俱乐部，都表示“不能总靠背后的实业来输血”，“市场化的俱乐部运营，必须能自己造血”。对于造血模式，俱乐部的认识大体相同，而第一步，就是打好比赛，打造明星。 在采访响虎时，刘亨利招手让“摄魂虎”王延新过来给记者“参观”：“为什么叫他摄魂虎？看他的长相，是不是很帅，像韩国电视剧里的那些明星？再看他的肌肉，尽管是替补，照样很能打！” 造星，是目前各大俱乐部都在猛攻的一个课题，响虎做得最好，韩开湖、袁彪的认知度已经很高了，“我虽然痴迷武术，但我也做了这么多年生意，知道选材也要照顾市场，我们要打造的，就是响虎明星队，所以我会很欣赏袁彪，小伙子长得好，也很时尚，穿衣服也特别讲究。”刘亨利说。 电影明星出身的陈永霞，对这方面同样非常看重：“队员的形象全部由我亲手打理，像上场前，发型都是我来设计，而我先生则主要看队员能不能打，假如打得好，又长得帅，很快就会出现粉丝——这才是职业俱乐部的运作方式！” 俱乐部们已经先于WMA，开始自行造星运动，这也得到了阮伟的认同。“作为不同于中超、CBA这种官方联赛的WMA，运动员归俱乐部所有，是‘私有财产’，俱乐部权大责也大，他们必须在这方面全力以赴，为优秀漂亮的比赛奠定基础。” |
